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 新创办公司的管理制度以简单适用为原则。创业期企业主要是抓好人和财两个方面。人事管理方面，制定考勤制度、奖惩条例、薪资方案等制度。财务方面，制定报销制度、现金流量、制定预算、核算和控制成本等制度。具体操作中，有以下一些建议：
   1、 明确企业目标，达成共识。创业者应该将企业的目标清晰化明确化。有了目标，才有方向，才有一个共同的远景，这种共识能够大大减少管理和运作上的摩擦；
   2、 明确"谁听谁的"和"什么事情谁说了算"，并用书面的正式文件规定下来。组织架构设计中最根本的问题就是决策权限的分配。因此明确每一个核心成员的职责对管理是否畅通非常关键，否则创业者的兄弟意气会让管理陷于混乱；
   3、 由于创业期规模较小，许多问题都可以直截了当地进行沟通，大家都应遵循开诚布公、实事求是的行为风格，把事情摆到桌面上来讲，不要打肚皮官司；
   4、 在公司内部形成一个管理团队。定期交换意见，讨论诸如产品研发、竞争对手、内部效率、财务状况等与公司经营策略相关的问题。一般采取三级管理结构，决策层、管理层、一般员工；
   5、 制定并尽量遵守既定的管理制度。必须强调人人都必须遵守，不能有特权，也不能朝令夕改。当公司发展到一定的程度并初具实力时，就要意识到自身能力上的缺陷，尽可能聘请一些管理方面的专业人才来共图大业。
   特别提醒
   1、注意财务监控。
   研究表明，许多初创企业在一年内就倒闭的直接原因是因为财务管理不善，应收账款中的坏账太多，频频发生流动资金短缺问题。初创企业的财务部门常常是一个会计、一个出纳，完全不足以应付如此众多的挑战。创业者要特别注重财务监控问题，不能简单地把财务管理视作"记账"，要由有专业技能的专人负责，并且有相应的激励机制和评估体系。
   2、避免社会关系对工作关系的干扰。
   创业期企业里的员工多半有亲属关系或地缘、学缘关系，相互之间有着千丝万缕的社会关系，这些关系在一定程度上影响着企业内正常的工作关系。按规范行使企业管理往往比较困难，规范的制度体系缺乏必要的实施环境。

《道德经》第36章：“将欲去之，必固举之；将欲夺之，必固予之。”后两句的意思是：想要夺取它，必须暂时给予它。 这句话流传至今，已经变成了“将欲取之　必先予之”，用在商场非常贴切。那么作为一个商人他究竟想要取得什么、得到什么呢？想取得是利，想得到的是好名声。 那 “无奸不商”“商人重利而轻义”这样的评价，也是愿意得到的吗？

在市场经济的环境下，商人重利本身并没错，相反他们的富足对国家、社会是有好处的，“先让一部分人富起来”“鼓励私营企业大力发展”这些国策都可看出国家是鼓励商人行商的。虽然，市场经济是“天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往”，企业追求利益最大化本无可厚非但这并不等于重利就可以轻义。我们的获取在世界上的一切，同时我们也在不断的付出。商人最大的目标是什么？是赚钱，且不问其目的是自己花还是亲人用，或如比尔.盖次捐献于社会，首先在经营中其目的是要赚钱得利益。

在 Apache 服务器中，KeepAlive 是一个布尔值，On 代表打开，Off 代表关闭，这个指令在其他众多的 HTTPD 服务器中都是存在的。

KeepAlive 配置指令决定当处理完用户发起的 HTTP 请求后是否立即关闭 TCP 连接，如果 KeepAlive 设置为 On，那么用户完成一次访问后，不会立即断开连接，如果还有请求，那么会继续在这一次 TCP 连接中完成，而不用重复建立新的 TCP 连接和关闭 TCP 连接，可以提高用户访问速度。

那么我们考虑3种情况：
1。用户浏览一个网页时，除了网页本身外，还引用了多个 javascript 文件，多个 css 文件，多个图片文件，并且这些文件都在同一个 HTTP 服务器上。
2。用户浏览一个网页时，除了网页本身外，还引用一个 javascript 文件，一个图片文件。
3。用户浏览的是一个动态网页，由程序即时生成内容，并且不引用其他内容。

对于上面3中情况，我认为：1 最适合打开 KeepAlive ，2 随意，3 最适合关闭 KeepAlive

下面我来分析一下原因。

在 Apache 中，打开和关闭 KeepAlive 功能，服务器端会有什么异同呢？

先看看理论分析。

今天出门的时候发现天气好的厉害，就顺便把相机带上了，想想说不定能遇到能拍的东西，晚上回来的时候看到华强北的广告牌就顺手拍了几张，没想到居然成了我今天还算满意的几张之一了。