SouEasy

刚清理了一些博客链接，呵呵，2年时间，许多事情发生了变化，曾经的众多博客好友，现在已经都没有了身影，不知道远方的你吗都还好吗？

不记得什么时候关闭日志的，其实也算不上关闭，只是当时日志放在上一家公司的服务器上，离职后一直没找到合适的服务器，也就没放上去了，后来一直忙着公司的事情，也就没顾得上这个，最近，呵呵，也不知道怎么了，就突然想起来这个博客，想想就开了，正好也是2010了，新年新气象，一切都是新的，希望我的一切也都有个新的面貌，也欢迎新老朋友光临。

 新创办公司的管理制度以简单适用为原则。创业期企业主要是抓好人和财两个方面。人事管理方面，制定考勤制度、奖惩条例、薪资方案等制度。财务方面，制定报销制度、现金流量、制定预算、核算和控制成本等制度。具体操作中，有以下一些建议：
   1、 明确企业目标，达成共识。创业者应该将企业的目标清晰化明确化。有了目标，才有方向，才有一个共同的远景，这种共识能够大大减少管理和运作上的摩擦；
   2、 明确"谁听谁的"和"什么事情谁说了算"，并用书面的正式文件规定下来。组织架构设计中最根本的问题就是决策权限的分配。因此明确每一个核心成员的职责对管理是否畅通非常关键，否则创业者的兄弟意气会让管理陷于混乱；
   3、 由于创业期规模较小，许多问题都可以直截了当地进行沟通，大家都应遵循开诚布公、实事求是的行为风格，把事情摆到桌面上来讲，不要打肚皮官司；
   4、 在公司内部形成一个管理团队。定期交换意见，讨论诸如产品研发、竞争对手、内部效率、财务状况等与公司经营策略相关的问题。一般采取三级管理结构，决策层、管理层、一般员工；
   5、 制定并尽量遵守既定的管理制度。必须强调人人都必须遵守，不能有特权，也不能朝令夕改。当公司发展到一定的程度并初具实力时，就要意识到自身能力上的缺陷，尽可能聘请一些管理方面的专业人才来共图大业。
   特别提醒
   1、注意财务监控。
   研究表明，许多初创企业在一年内就倒闭的直接原因是因为财务管理不善，应收账款中的坏账太多，频频发生流动资金短缺问题。初创企业的财务部门常常是一个会计、一个出纳，完全不足以应付如此众多的挑战。创业者要特别注重财务监控问题，不能简单地把财务管理视作"记账"，要由有专业技能的专人负责，并且有相应的激励机制和评估体系。
   2、避免社会关系对工作关系的干扰。
   创业期企业里的员工多半有亲属关系或地缘、学缘关系，相互之间有着千丝万缕的社会关系，这些关系在一定程度上影响着企业内正常的工作关系。按规范行使企业管理往往比较困难，规范的制度体系缺乏必要的实施环境。

《道德经》第36章：“将欲去之，必固举之；将欲夺之，必固予之。”后两句的意思是：想要夺取它，必须暂时给予它。 这句话流传至今，已经变成了“将欲取之　必先予之”，用在商场非常贴切。那么作为一个商人他究竟想要取得什么、得到什么呢？想取得是利，想得到的是好名声。 那 “无奸不商”“商人重利而轻义”这样的评价，也是愿意得到的吗？

在市场经济的环境下，商人重利本身并没错，相反他们的富足对国家、社会是有好处的，“先让一部分人富起来”“鼓励私营企业大力发展”这些国策都可看出国家是鼓励商人行商的。虽然，市场经济是“天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往”，企业追求利益最大化本无可厚非但这并不等于重利就可以轻义。我们的获取在世界上的一切，同时我们也在不断的付出。商人最大的目标是什么？是赚钱，且不问其目的是自己花还是亲人用，或如比尔.盖次捐献于社会，首先在经营中其目的是要赚钱得利益。